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三分钟学管理之如何履行计划职能!
计划的定义、目的、性质和类型
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管理的12个问题
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干货|解读德鲁克管理思想精要
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2015年高级会计师高级会计实务预习讲义第一章企业战略与财务战略(1)
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管理者必须完成的“四类任务”——上篇
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信息技术条件下的公司组织变革
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管理会计的使命:决策支持和管理精细化
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什么是管理和管理者做什么?
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如何当好一个管理者?
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高级管理学
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管理能力的精髓与挑战:五项基本能力、四项基本职能和十种品格
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