创建互联网时代的新型管理模式

越简约，越高效

决策、分配、用人全部放权，海尔能否重生？

联想、海尔、万科：变革进行中，阵型各不同

他一锤子砸出千亿产业，震惊了中国！如今，他豪言要再造全球帝国！

【企业管理】简约=高效

案例 | 海尔的组织创新--“互联网 ”时代中国企业的无边界行动

格力员工对董明珠意见大，传统企业的死期已到，因为他们都亏待员工

一张图弄明白“京瓷阿米巴经营模式”和“海尔人单合一模式”的区别

海尔:一个“自主经营体”的员工样本

尽早了解，找准定位！这就是趋势！

海尔人和小米、华为、阿里人的区别

员工创客化，人是目的而不是工具

案例：海尔的组织进化

【管理漫谈】如何穿越“不确定性”，达成企业变革？

组织平台化的难题与变革路径

刘阳：迎接合伙人时代的到来（系列4）

组织变革的三个代表

老板决策能力低？去拥抱合伙人吧！

平台战略陷入“公地悲剧”争议？海尔生态“六招”拆解

【独家】中国哪些知名企业最需要学习“挖掘机技术”？

企业变革，为什么阻力最大的往往来自老员工？——研发问答（22）

海尔变革：不再雇佣员工，3万个电商阿米巴+合伙人，

海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较

研究|海尔人力资源管理有九大创新

人单合一：这样的合伙才能成功

企业发展战略的精神

金融机构如何应对疫情带来的线上化升级挑战？

几米集团：企业集团化改革 | 十大获奖展播

从“小微”看海尔的平台化转型 | 麦肯锡季刊