原文：为什么华为选择了责任中心，而不是阿米巴？
终于有人把华为“责任中心”，说清楚了
HR新逻辑    阅637    转11
稻盛VS任正非，划小经营单元该学谁？
wangda360    阅579    转6
预算责任制-利润中心篇
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阿米巴职能部门如何组织划分，能否进行内部交易定价？|和道和观点|和道和
京鲁老宋    阅101    转2
华为、海尔等优秀企业是如何抓住创造利润的最小细胞单元？
道成咨询集团    阅125    转3
运营管控中如何杜绝部门之间推诿扯皮现象
HelenChen0532    阅86    转2
下一个倒下的会不会是华为（一）
直面逆境人生    阅59    转2
什么叫内部市场化？
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从阿米巴经营到精益生产，如何做到流程至简？
shelbypf    阅415    转3
业绩考核的得与失 - 温州眼镜网
水果沙律    阅107    转8
年度工作亮点总结01聚焦中心任务，经营指标圆满完成02压紧压实责任，疫情防控筑牢筑实03突出发展要务...
良知良能n41huq    阅48    转2
公司责任追究考核细则心得体会
赵各庄子    阅7351    转209
思想｜成本控制不只是老板的事
hradod    阅78    转6
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经营分析工作开展的思路和方法——融合对华为公司经营分析的理解
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阿米巴经营最经典十七问！
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阿米巴经营课件
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阿米巴经营模式简介及实施关键
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