当前，最须提升能力的是领导者，而非员工

阅1转0刚刚

乱了阵脚的管理者

阅3转0刚刚

老板和员工，到底谁“养”谁？

阅148转9刚刚

领导者不要做战略规划的旁观者，要躬身入局

阅3转0刚刚

好战略要立足长远，更要兼顾当下

阅5转1刚刚

老板们，无需担心员工不愿晋升

阅2转0刚刚

人到中年关键词：健康！

阅3转0刚刚

乔布斯之死，或是性格使然

阅4转1刚刚

无论如何，还是应存粮过冬

阅1转0刚刚

如果老板目标太疯狂

阅4转0刚刚

知识型岗位的“岗位描述”或已过时，需要重新撰写

阅7转0刚刚

看见、尊重、并感恩于他人的精心安排

阅2转0刚刚

秉持“活下来”战略的企业，应遵循绩效奖励的本源

阅2转0刚刚

没有什么理所当然，一切都是难能可贵

阅7转0刚刚

转型，首先要找到自身和优势和定位

阅1转0刚刚

艰难时期，更要厘清企业目标

阅3转0刚刚

不要低估做好一件事的时间

阅2转0刚刚

2023年，或是真正的绩效考核元年

阅1转0刚刚

项目复盘：给后来者的指南

阅6转0刚刚

职场沟通说白一点，再白一点

阅7转0刚刚