CP1
一、 什么是CP
1、 360°提升自己
2、为企业人提供优质的教练服务
3、企业教练技术文化落地、拿到业绩
4、专业教练的基础课程。
二、 7、 2、 1原则
10%-导师
20 %-分享
70%-实战
三、现代企业团队的困境
1、市场竞争激烈
2、内部、外部客户的要求提高
3、市场中的变化迅速
4、全球化、企业的改组。
5、降低成本
6、没有优秀人才
员工
如何降低成本?从人开始
四、在管理上是否做到以人为本?
1、你对直属员工职业发展规划的了解程度是几分?
2、员工现在的职位和个人兴趣爱好,发展相配吗?
3、员工需要老板怎样的支持,你的清晰度几分?
4、员工对企业目标愿景的清晰度和认同度条打几分?
5、面对企业现在的困境,员工愿意分担解决的程度打几分?
6、员工对老板的要求,清晰度几分?
五、以人为本
1、不断学习
2、发挥创意思维
六、管理模式(风格)
教练型与顾问型的区别
重点: A、两者的重要区分“解决方法的根源“
B、价值在于两者结合的作用
C、挑战: 何时进行教练/顾问
清晰两者的分别
管 理
我(顾) 他(教)
技术(顾) 心态(教)
七、情境领导力
1、自身领导力(内)
2、环境(外)
3、员工(外)
高
(顾问)
意 菜鸟
多赞扬(公开)
有批评(私下)愿 (监控)
屌丝
(辅导+授权)≠放权人才监控:过程和结果
(教练)
老油条
低 高技能
1、 分类
2、 过去管理模式
3、 对比、察觉:个人、团队
4、 调整行动
优秀人才
领导力 沟通 培养人 专业技能
管自己(教练) 管人(教练) 管事
高职位 低职位
八、改变模式
九、改变三要素( DVD工具)
1、厘清目标(可控)
2、打分计算( 0-10分;痛苦几分?愿景几分?可控几分?总分要≥0.65 )
3、觉察(自己)
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