平台化组织模式

大动作：澳华集团一场会议收动保预付款超千万

职教参考 | 职教集团协同创新发展的路径优化

国家管网集团层面首次公开提出“平台经济”概念

“环-链-层”：农业产业链运作模式及其价值集成治理创新

现代企业组织的顶层设计与落地

管理视角下H集团和M集团的预算体系建设

集团企业人力资源管控

企业的重新定义

信息化下的新型集团管控型模式

《经理人》封面专题《海尔生态之战》之四：海尔解构海尔

滑志鹏：海尔的成长没有想的那么简单！

数字化转型运营平台：重塑供应链

私域流量，就是为了把用户价值做大

品牌商注意：“私域流量”来了，你该不该跟？

利用三维空间的海量数据构建智慧城市三维体系

海尔全员创客机制再升级 明年将实现“万人持股”

数据的敏捷治理：价值重塑与框架构建

小米组织结构重大变革之后，新品发布会雷军还会频繁亲自上阵吗？

漫谈旅行社业新常态(上)

QQ音乐独立后第一个大动作，发生在产品上

企业数字化转型能力体系介绍及构建方法

从“扩版图”到“练内功”，中国社会办医如何实现集团化发展？

海尔副总裁王筱楠：10年痛苦的转型，海尔迎来“人单合一”模式2.0的双赢时代

对平台化产品研发组织的思考

数字化转型的认知与实践（微观篇）

承接企业集团战略与执行力

千亿再造：中国领军企业的组织结构调整|企业战略|管控模式

关于海尔 | 海尔集团

华为公司的治理模式是什么？权力架构非常完善，任正非确实大格局