原文：如何根据下属具体情况，进行有效委任？
授权之后不忘检查，监控并不代表不信任
全优绩效    阅133    转3
管理，从来都不是让人们去做事（领导者必读）
A探索者    阅14    转2
执行力不佳的原因
亚铝安全环保    阅4959    转957
《十项全能管理者》技能——团队建设
雪峰读书    阅505    转35
老板永远不要对员工说的9句话
lindan9997    阅1245    转10
优秀的领导者，一是“谋事”，二是“谋人”
人生通识    阅157    转4
作为管理者，选择不做什么更重要
唐铺    阅17    转2
怎样带好一个团队？如何提升领导力？高效团队管理的技巧
图志轩    阅602    转98
管理就这么的简单——12
想—41200    阅598    转45
管理的精髓，在于学会“向上管理”
June201810    阅7653    转75
【引用】浅析企业管理中的执行力
闻一知十    阅228    转27
一流领导者提升员工责任感的12种方法（管理必读）
bawuping    阅680    转5
三个月，把面临遣散的团队带到活力四射，这六个方法，值得你储备
张立品vnf7h6ps    阅261    转3
盘点团队管理者需要的核心技能
快读书馆    阅1555    转13
为什么你当员工时很优秀，当领导时却很糟糕？
blackhappy    阅142
管理者，如何让职场“含羞草”的诗和远方不再遥远？
新用户7589TMLz    阅67
领导者的七项「关键职能」
yagi1    阅224    转8
怎么理解曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用？
易 者    阅204    转2
工作来员工躲，难度大领导顶，管理者如何避免成为“员工保姆”？
管理之道0    阅66    转2
下属不服管，聪明的领导不开除也不骂人，用这三招让下属听话
Hegw33    阅1324    转2
领导力如何培养？
智办事    阅745
一位让人信服的领导应该具备的10项品质
语神    阅255
适当的压力可以激发工作效率，但如何控制压力程度？
改图鸭    阅11
中层，请推倒阻碍你的那堵墙
易良义    阅87    转2
项目管理的成败有哪些因素？
大白菜萝卜干    阅9
怎么做一名有威信的领导者？
长白山图书馆藏    阅395    转16
管理实战：管人30计
非非猫    阅2105    转450
员工管理工作－－激励
bjvita    阅738    转38
管理团队出现这三个问题，说明沟通出问题了！
宏图ee7typi800    阅863    转11
为什么下属经常把事情搞砸？不懂授权，你注定为下属的错误买单
子霄读书    阅45    转2