原文：成大事者都有一种高段位能力：向下兼容
企业管理：如何做一个管理者？
伟天英    阅187    转21
​赶走员工的6句话，你说过几句？
静水深流JSSL    阅73    转3
鱼鹰捕鱼的启示
枫叶飘然居    阅316    转2
学会如何去用人
竺言小聚    阅2165    转272
人性最大的愚蠢：自以为是。
丹书强券    阅316
有效的管理者要用人所长
吴工图书馆    阅2298    转21
决定执行力的49个细节
欧阳思韵    阅566    转68
不懂人性、不尊重下属的领导，不是高水平领导
企业思想家    阅838    转67
员工问：合格的华为人能占多少？任正非的回答很精彩，让人佩服！
老方说    阅14
德鲁克的用人之道
笑傲人生书库    阅774    转21
观古人用人之秘诀
智慧与学问    阅176    转13
用人之长（1）
山口峰    阅219    转12
人尽其才，才尽其用，什么是德尼摩定律？
zymsj    阅1122    转10
刘老师教育手记:每个学生都是宝贵的资源
古古仔    阅147    转7
用人之极：善用人之长短，化短为长
HNYZL    阅338    转7
管理者要学会扬长避短，取长补短-今日头条
时间变成水    阅998    转6
德鲁克：有效决策的五条法宝
timtxu    阅17    转5
用人所长，则天下无不可用之人
红十字9kp7vyhm    阅316    转5
「卓有成效的管理者」15 木桶理论的真正意义，你可能理解错了
彭信之管理识堂    阅31    转3
博学书院国学分享：《人物志》讲透天下人才，教你识人用人
见素抱朴780    阅114    转3
没有无能的员工，只有平庸的领导！
张联众    阅173    转2
为商之道，莫过于此！（深度好文）
槿心文集    阅28
发挥人的长处
夕阳mscv2uohae    阅239
632.优秀的管理者，既要容人之过，也要容人之优！
榕言榕语    阅50
90/95后如何运用逆向思维荣耀上位？
悠然悠然的笑    阅18
一二Ｏ、毋形人短　毋忌人能
下花园    阅582    转27
爱得清醒，恨得理智
nizijun    阅186    转17
相处
悠悠清莲    阅154    转14
天生我材必有用
红袖添香馆910    阅641    转13
引用 闲言碎语
爱幻想的云    阅411    转10