原文：从成本中心 向利润中心 转变，大中型企业如何搭建利润中心制度？
浅谈企业全面预算
秋风瑟瑟无尽思    阅21
利润中心的设置与组织架构、绩效考核、财务核算
赢在0点    阅2266    转30
美菱集团科技驱动型成本管理_财务管理_中华管理在线
2008101762    阅104    转8
如何使企业实现由传统人事管理向战略人力资源管理的转变
shelbypf    阅98    转3
【进修充电】《成本管理改善思路》学后感
桃园客    阅101    转3
部门经理的管理能力和经营能力
悟道修行慧能    阅332    转12
封闭式年终奖分配方案
橙子的视角    阅88    转3
战略采购管理是提升企业利润的重要方法
参谋学院院长    阅230    转9
这篇全面预算管理实施动员大会讲话，把技术语言写的很通俗易懂
李玉民_图书馆    阅967    转16
年终总结的时候，关于财务部门的职能—再思考
沌口居士    阅94    转5
老板：请用股权激励我们
huijun_feng    阅43    转2
“利润中心型”人力资源管理模式
禹志    阅569    转29
年底计划预算时，如何避免两大坑
新用户3408aNVz    阅164    转7
财会监督 | 漆颖斌：强化财会监督 防范企业财务风险
昵称45623180    阅65    转2
罗百辉：构建企业的五个责任中心
shishenyi    阅289    转19
预算责任制-利润中心篇
繁星1    阅40
《2020年有关企业责任会计讲解》
周老师nvq2okya    阅10
参考 | 采购供应链职业人的五大修炼
新用户9549uIQ7    阅24
集团公司中各个财务职能定位如何划分？
快活林88    阅597    转7
决定企业成败两大要素
周秦汉唐    阅2986    转472
部门边际贡献
jade lily    阅9285    转8
企业全面预算管理存在的问题及改进措施
星星点点勾画出蓝天    阅8658    转310
一个财务负责人的费用管控思路与措施
youdf    阅70    转3
企业的绩效就是企业的利润，对于绩效的管理就是对于利润的管理！
全优绩效    阅307    转8
如何提升中层管理者的执行力
林中清晨    阅1860    转206
谈如何做好全面预算管理工作
大龙腾虎跃    阅11864    转196
集团人力资源管理体系的构建
快乐精灵和天使    阅4428    转181
事业部制组织结构
lee2025    阅6141    转70
会计核算是绩效管理的基础
梦的云端    阅61    转4
以成本为基准分享增量利润，用数据制度分钱——分享一套编辑室主任岗位绩效考核制度
路边小石杜辉    阅92