原文：提问术：五步骤问出真心话
有效提问的五个步骤
明灭的烟头    阅760    转4
离职时，到底要不要和主管说真话？
天地人和w    阅1877    转63
当主管就该懂得的带人诀窍
yagi1    阅3900    转704
员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
参谋指挥学院    阅631    转5
职场晋升：学习如何成为一个好上司？()
碧水蓝天    阅2770    转463
领导者如何更好地向下属提问
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驾驭顶牛的部属
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好上司是这样炼成的：职场优秀领导力必修宝典
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如何建立自我管理的工作团队
荷花小女子    阅818    转117
如何当好下属的教练
wadewang    阅934    转97
想要知道别人的真心话，该怎么提问？
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讨论这么久，所以重点是？ 4 个提问，开启最有生产力的对话！
尋夢閣    阅14
这3种“看似厉害”的主管，反而是组织里隐藏的病毒
竺言小聚    阅52    转3
领导者在事关部属切身利益的问题上多操心
独狼图书馆2012    阅251    转27
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blackhappy    阅916    转3
管理者千万不能说的四句话
静听秋声    阅3681    转267
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8类主管，你属于哪一类？
bdpqlxz    阅390    转10
餐饮主管不可对下属讲的四大忌言
lindan9997    阅132    转6
第一次面试的年轻人，都栽在了面试官的陷阱里
长沙7喜    阅32    转3
公司中层管理工具有哪些？
besunnyaR    阅1281    转10
管理团队，你入门了吗？
健智    阅181    转3
30招打造A+主管
希望敏    阅93    转8
走进领导的核心地带
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主管篇：让你无所不能的几项基本管理技能
晓耀    阅61    转5
面对部属提问，千万别不懂装懂！带人4步骤，不失颜面又能解决难题
仙人指路2    阅131    转5
主管要养成导引思考宏观阐述的习惯
王道馆    阅119    转3
讲师随笔 | 87%的职场人都在这个“无能”中煎熬
twjack1234    阅33
一个简单且有效的提问
新用户7668ogXv    阅47    转9