人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是！

中小企业降低人力成本的唯一出路：人才的资本化（KSF/PPV）

新来的HR本来要求月薪6000，最后为什么愿意只拿3000？

HR Bar 2011“薪酬机制与人才发展体系建设”论坛心得与总结 - 北京bar友 - ...

领导是不是真的在培养你？看这一点，就知道真相

任正非都服他！前华为人力总监告诉你：人才管理，其实只需这么做

工资如何发，才能让员工和老板都满意？

华为公司的人才激励机制

怎么规避新老员工间的冲突

任正非：诸葛亮再聪明，不会打造团队，干到死也无济于事！华为打造团队的4大秘诀是什么？

任正非：华为不是家，每个人都要有危机意识，该清除低绩效就清除

世界500强人力资源总监管理笔记

任正非说：也许是我无能，才成就了华为，我不懂技术，不懂财务，半懂不懂管理，我能做的就是让想做事的人，...

进来容易出去难，上去容易下去难，岗位轮换也很难｜华为人才管理

华为如何分奖金

乔布斯说：一个优秀的人才能顶50个平庸的员工，这套方案就能做到

跟华为学人才管理：打破企业发展的“瓶颈”

没钱就不能有效激励人才？9条具有普适性的实操建议

任正非：华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才

七个管理薪酬的好习惯

人力资源管理的选育用留

员工是成本还是资本？如何让员工为自己干、为自己加薪（干货）

泄露一份华为绩效考核！终于明白为什么华为能够培养出狼性团队

员工把华为的“分钱”实操宝典错发到公司群，全公司员工都疯狂了

老板分钱有道：全国最富激励的分钱模式，员工自发拼命干！

任正非：华为获得成功的重要原因之一就是有着完善的目标管理法

要固定6000，还是底薪2000 绩效工资？读懂这套方案的都选择后者

人才流失之“保卫战”该怎么打？

股权激励和绩效管理一样吗？看过这四点你就明白了丨企股课堂