原文：“员工的成长，不应由管理者负责！”奈飞凭什么敢这么说？
为什么我们只招成年人？| 和《奈飞文化手册》一起“反常识”
Jasonchenzs    阅888    转5
奈飞文化手册：只招成年人，绝对坦诚，用事实捍卫观点
lindan9997    阅603    转9
奈飞文化手册：只招成年人，按价值付酬，成长自己负责
yunshao24    阅252    转3
谁说HR不能创新？且看奈飞(Netflix)如何颠覆传统HR
刘家良Louis    阅617    转3
奈飞首席人才官：停止做那些没有意义的事情
timtxu    阅11
管理者的圣经：如何做好一个管理者 如何管理好一个团队 如何管理员工
dfsfwq    阅20706    转1390
从濒临破产到起死回生：一本值得所有企业学习的生死书
qinhuanwei    阅44    转2
小人长戚戚：职场巨婴也可以成为君子
彭信之馆    阅39
受够了职场巨婴，学学奈飞只招成年人？
盖雅学苑    阅40
Netflix颠覆传统HR：我们只雇「成年人」
指间飞歌    阅222    转11
Culture Fit：网飞文化手册
深溪虎堂    阅822    转5
投资回报率全球第一，奈飞最有价值的8条洞见
狼行天下195810    阅324    转2
如何做好管理者？做到这5点，员工绝对服从第一，做事果断，有自己的主见，能够当机立断是成为管理者必备的...
木言禾四毛    阅76    转2
优秀的管理者三不
大道至筒321    阅8
硅谷传奇教练比尔·坎贝尔与领导力33条法则
快乐英平    阅22    转2
高绩效团队的四个特征
蓝泉司    阅4077    转227
管理者应具备的四个“批评”能力
老虎哥图书馆    阅430    转50
管理的关键跨越，从管理好自己开始
Ray先森    阅81    转12
领导力：严抓这三个一分钟，下属的执行力马上变好
冬荣悦阅    阅102    转10
职场管理需要识人心，懂人性
管理进阶一天天    阅38    转8
解读《奈飞文化手册》∣奈飞文化是一种怎样的文化，为何备受推崇？
刹那流转    阅440    转8
奈飞文化第一准则：我们只招成年人！
卓越星学堂    阅1349    转7
什么样的领导值得一辈子追随？
东奔西跑5099    阅147    转4
读书札记 | 《奈飞文化手册》
新用户08669AhR    阅259    转3
《奈飞文化手册》：我们只招成年人
装装子的书房    阅719    转5
顶尖企业，都在颠覆自己
blackhappy    阅12    转3
为什么你能力很强，却不被公司重用？
金道德鹿    阅51    转2
奈飞文化手册：我们只招成年人
进入丛林我是王    阅374    转2
【HRoot纵论】专访罗德公关亚洲区掌门人寿玉滢女士：以对待成年人的方式对待员工
新用户7589TMLz    阅455    转2
学奈飞文化，理解这20个“奈飞思维”
华夏基石    阅147    转2