原文：天才用人所长，蠢材改人所短
领导力｜提升领导力的三个管理思维
寂寞抽水烟    阅279    转5
共读会内容分享-《卓有成效的管理者》-如何发挥人的长处
三有新青年    阅68
为什么我们无法用人所长？
刚柔互用    阅351    转12
第21回 资治通鉴：为什么真正高明的领导，都有自己一套用人体系？
鉴史悟道    阅13
用人：就要用他最“突出”的地方
源源不断    阅136    转2
632.优秀的管理者，既要容人之过，也要容人之优！
榕言榕语    阅50
知人善任，避人所短，用人所长是每一个管理者和领导用人的基本原则
春天书屋    阅4527    转298
管理经典名人名言86条
千千阙歌    阅4753    转1018
《卓有成效的管理者》读书笔记之： 用人之长
逸香阁居士丽人    阅688    转15
绩效管理之用人所长——中国人力资源网
博愚叟    阅249    转10
天才与蠢材
上善若水zxh    阅160    转2
改变自己是神，改变别人是神经病，管理者再忙也要看看本文！
MrKujng    阅77    转3
用人所长，也包括用上级所长
转型刚刚好    阅39
识人所长，用人所长
昵称65222377    阅80
有效的管理者要用人所长
吴工图书馆    阅2298    转21
凤凰商道第二十期：德鲁克论管理：卓有成效的五大标准
360.360    阅301    转20
观古人用人之秘诀
智慧与学问    阅176    转13
你具备领导力吗？7种方法，学会领导力管理！
一兵个人图书馆    阅90    转6
管理常识 | 从独立贡献者到管理者转身的四个挑战（下篇）
昵称94U2a    阅276    转6
《卓有成效的管理者》：用人所长，则天下无不可用之人
装装子的书房    阅346    转4
优秀公司的五个标准（转） 1、 有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创...
墨子语    阅295    转3
用人之长
mypkm    阅352    转2
管理者的任务不是改别人，而是用人所长
刘沟村图书馆    阅70
管理要建立在“长处”上—如何发挥下属长处
a_123    阅1
管理 | 管理为何要“难得糊涂”？曹操告诉了我们理由
谭洪福    阅11
慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强！
鱼跃阔海    阅34
对人才不能求全责备
关爱未来    阅822    转15
领导密码：用好人做好事！
芳华亭    阅1050    转177
领导如何识人与用人？关键看这几个原则和方法。
xxjjsdt    阅1339    转20
不会带团队，凭什么当领导！这6种问题员工，用好也是精兵强将
丰运    阅616    转4