原文：为什么交代给下属的工作，最后总是大打折扣？
再谈执行力：态度 能力
跃辉m2os7cp2ai    阅1353    转13
《可复制的领导力》读书笔记
blackhappy    阅74    转4
作为管理者，《欢乐颂》“五美”你最爱哪一个？
方珺逸    阅325    转2
执行力 | 执力“成势”，行分“彳亍”
A探索者    阅44
可复制领导力的观后感
内科博士符医生    阅17    转3
《关键跨越》读书笔记（三）
520jefferson    阅1513    转23
老板管理能力不行, 员工怎么行?
墙头草随风倒    阅477    转3
经理主管，中层管理者领导力如何提升？如何...
南伯1    阅112    转3
从“超级员工”到有效管理者
与管理者同行    阅72
经理人笔记：能力转型
QHSE智造服务    阅25
成为管理者后，我们不能再自己亲自动手做很多事情了 为什么呢？首先
新用户3997fVpW    阅33    转7
管理者如何让团队自动自发完成任务？（1）...
老王r3bwfkume5    阅408    转3
执行力差怎么办？一张表，四个象限，帮你提高执行力
稷下百家教育    阅230    转21
员工执行力差，一定是领导没解决好这五个问题，越早知道越好！
长白山图书馆藏    阅106    转9
这类人，再有能力，也只是个山寨货！
友和塾    阅33    转2
管理员工策略
wdx44442    阅262    转14
信息分类的五种办法：MECE法则
wenxuefeng360    阅4763    转11
管理的三重境界
雨过云    阅136    转13
樊登《可复制的领导力》：培养人是管理的第一要务
乐纳己    阅789    转12
升职以后，事情多，任务复杂，一团糟，做好这五点，高效有产出
看看宝贝你好    阅450    转10
如何判断一个人是否适合做管理
管理进阶一天天    阅52    转8
如何管理一个新组建的部门？
阿福根    阅1009    转5
【读书心得】周鹏飞：读《可复制的领导力》启示录
大荔同州网    阅185    转4
什么叫管理做到位 ?很深刻!
东山高山图书馆    阅715    转37
盘活你的领导力，助你职场晋升一大步
老鸿5jmx3tglz8    阅14
员工不听你的话就对了
舜與    阅72    转2
作为管理者，选择不做什么更重要
唐铺    阅17    转2
为什么要赋能？
新易咨询    阅241    转2
如何激励员工更有效？
高艺哲    阅14
优秀领导者必备的三项技能
刚柔互用    阅690    转70